近代义利观的变迁是近代伦理思想演变的缩影，而近代伦理思想又是随着近代中国整个社会思潮的发展而不断变化发展的。这一发展过程大体可分为两个阶段。首先，从鸦片战争到五四运动，这是一个对传统道德的认识和批判逐步深入，学习西方，根据中国的资产阶级道德阶段的建设; 其次，从五四运动到中华人民共和国成立，这是一个非马克思主义伦理学说与马克思主义伦理学说并存、各自发展与相互对峙，而最终确立马克思主义伦理学说统治地位的阶段。两个阶段的共同特征 便是新旧道德价值观的激烈斗争。 在鸦片战争前后，由清王朝定为官方指导思想的程朱理学，早已失去了它的创造活力。但是由于政治权威的维护，这种居统治地位的意识形态，尤其是，核心道德价值观， 仍然是套在人们头上的一副沉重的精神枷锁。因此，近代伊始，龚自珍、魏源等就将批判锋芒指向程朱理学，要求打破理学对人性和道德的禁锢，要求个性解放，提倡“众人之宰，非道、非极，自名为“这是一个现代的自我注册工作已经开始意识的觉醒 反映了与商品经济相联系的人的独立性的要求，从而成为近代道德价值观变革的开端。然而，由于他们没有从根本上触及正统的君臣、父子、夫妇等伦理纲常，因而没有能够动摇权威的道德价值观的基础。为了资产阶级改良派在这里 对正统道德价值观的否定又进了一步，他们除了继续宣扬个性解放之外，还提出了与“三纲”说相对立的“人权天赋”、“人权平等”观念，又通过把“仁”解说为“博爱”、“仁爱”，与此同时，“5”一个常任理事国和装修 并以道德进化论否定“天理”永恒论。但是，由于他们没有将道德批判完全转化为政治批判，从而政治批判的不彻底性又深刻影响了道德批判的理论深度，这是特别是道德价值，而不是独裁否认，这在道德进步的演变表现 从而以与正统价值观妥协而告终。改良主义政治上的不彻底性为后来的资产阶级革命派所克服，后者在道德观上也提出了以资产阶级道德观去取代正统的道德观。但是，由于客观条件，主观 他们注重了新道德的建立，而疏于对旧道德的批判。如孙中山，他的注意力便是中国传统道德中的优秀成分与资产阶级道德的结合。直到五四运动，对旧道德的激烈批判才开始展开。现代的演变从一开始认为伦理思想 这一阶段的中心内容，便是提倡个性解放、个性自由，反对权威主义的资产阶级道德价值观从萌芽到确立。这一特点，大体上是与经济领域里资本主义的发展相适应的。

行动从思想来，观念支配行为。根据美国企业管理协会调查表明，一个管理者，他的观念技能占人体所有技能的47% ，技术技能占18%，人文技能占35%。认为，外国专家管理 模式不是主要的，关键是要确立一个新的观念。只要有了观 念，就可以去找模式，去创造模式。 要树立竞争观念，就是要树立有竞争就有风险、创新和机会的观念，竞争是良好的竞争，以建立概念的勇气 就是要树立增强竞争实力、积极参与竞争的观念。 竞争观念是可以培养的。工作和学习，生活的人数更多，通过文化，是非常有趣。 下面介绍几种培养竞争观念的方法。 改变孤僻的性格，走到同事或朋友中去，单独学习或工作， 作，从中发现别人的长处，以激励自己朝这方面努力，并决心超过他们。

虚拟组织，是产业合作网络中具有代表性的一种经营管理形式。这是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业虚拟化使其管理的视野大为拓宽，来自公司外部，拉伸的物流企业资源的边界 极大地拓展了企业资源优化配置的范围，从而促使各种优势相互集成，产生更为强大的综合优势，促进企业快速发展。虚拟企业的内涵有以下几点：即企业产业虚拟化，企业管理职能虚拟化，虚拟化的企业组织结构 企业技术人才虚拟化。 虚拟组织的运作形式有： 1）业务外包。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，经营活动委托给专业公司最好的休息。 这不仅使得企业不同产品生产的调整成本趋于较低，效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，以及专注于产品设计、行销方面的创新与规划，从而营造企业高度弹性化运作的竞争优势。? 2）共存的公司。共生业务，“，”联合行动，被称为 ”，即当几家企业有着共同的需要，处于对技术的保密或成本的考虑而不愿外包的部分，共同出资建立专业化的工厂来生产，并共同分享利益，负责成本。这种合作形式的虚拟网络， 不仅可以达到节约运营成本的目的，而且还可以达到规模经济的经营成效。 3）策略联盟。策略联盟又叫“战略联盟”，是指不同的企业各自拥有不同的关键资源，而彼此的市场又存有某种分割，共同为彼此的利益，开拓市场 于是组成策略联盟，交换彼此的资源，以创造新的竞争优势。如美国的IBM与Intel日本的索尼与东芝、德国的西门子与荷兰的飞利浦等都先后建立策略联盟，或互换技术工艺、或构建特殊的供应合作关系、或共同研制开发新技术新产品。? 4）虚拟营销。 售。这是指企业或公司总部与下属销售网络之间的“产权”关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。此类虚拟化的销售方式，此外，管理费用和销售成本，该公司总部 充分利用独立的销售公司的分渠道广泛推广企业的产品，而且还可以推动销售公司的快速成长，不断扩展企业产品的营销网络。 虚拟组织的运营策略是：实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势；仔细，你需要选择自己的合作伙伴 实现企业内部资源合理有效的配置；参与虚拟化合作的成员必须努力减少摩擦，积极培植融洽平等的伙伴关系，在竞争中坚持互利互惠的合作，共存共荣。